从只重价格、知名度变为注重效益、品牌  
    由“全球家电制造中心”向“全球家电创造中心”转型，由“价格屠夫”向“品牌教父”转型，由“霸道”向“王道”转型，由“企业枭雄”向“企业英雄”转型，世界微波炉大王格兰仕的变革，绝对是中国家电企业现实和未来发展的一个重要风向标。 

    品牌榜单接踵而至  
    日前，格兰仕集团先是当选“外商最喜欢的十大国产品牌”，紧接着又入围“最具全球竞争力中国公司50强”，而在胡润发布的民营品牌50强中，格兰仕也是榜上有名。  
     据悉，“外商最喜欢的十大国产品牌”是由中国品牌研究院对参加第99届广交会的2629位外商进行调查访问得出的结果；“最具全球竞争力中国公司50强” 则是以“2005年海外收入比例”、“2003－2005年海外收入年均增长率”和“2005年海外收入(美元)”为主要评选指标得出的结果，是国内首份基于全球市场表现的中国优秀公司名单；上胡润民营品牌榜的企业，则是“已经找到了新的方法吸引消费者”。  
    综观格兰仕荣登的三个品牌榜单，胡润榜无疑是将知名度放在首位的。格兰仕以卓越的知名度名列其中。而“外商最喜欢的十大品牌”，毫无疑问，更注重美誉度。格兰仕以急速上升的国际美誉度位列期间。“最具全球竞争力中国公司50强”则是二者的综合结果。格兰仕以知名度和美誉度“双剑合璧”问鼎其列。  
    “格兰仕三榜齐登，说明格兰仕品牌经营已经发生质的飞跃。”一品牌专家对记者说，“格兰仕的品牌经营，走出以往名高誉低的误区，走上知名度、美誉度双翼齐飞的快车道。”  

    品牌经营出现重大拐点  
    提到格兰仕，这个被外国学者称为“世界制造奇迹”的中国优秀企业，占据全球微波炉市场的半壁江山。然而，一直以来，人们对格兰仕品牌的印象，总停留在“价格屠夫”这样一个略带血腥味的语境上。  
    然而，近两年来，格兰仕逐渐改变了只重知名度的品牌经营路线，开始大力着手品牌美度誉的经营。尤其今年以来，格兰仕品牌经营出现重大拐点。 
    在今年3月28日召开的2006微波炉年会上，格兰仕提出“和谐共赢，创新经营”的思想，呼吁创建和谐的竞争环境；紧接着，格兰仕联手中央电视台，冠名CCTV-2强档节目“美味中国·三人餐桌”，开创微波美食专题，介绍、评介和推广光波、微波美食，意欲通过与观众分享微波炉烹饪技巧和常识，推广微波美食文化，在带给全国观众快乐的同时，传递健康的生活理念和知识。  
    格兰仕集团有关负责人在接受采访时指出，只考虑如何夺取对方市场，不注重培育市场，不是“追求长远发展的企业”的作为。格兰仕作为行业领军品牌，有责任从自身做起，把整个市场做大，促进中国微波炉产业和市场的持续、协调、健康发展。  
     而业内专家对格兰仕今年以来的种种举动，也给予高度评价。家电专家陆刃波指出，格兰仕联手央视，实现由“价格屠夫”到“品牌教父”的转变，可以让消费者充分体验产品创新和价值含量，有利于整个市场的发展，也有利于企业积蓄力量进行技术创新，从而让消费者获得更多的利益。这是企业责任的体现。“格兰仕真正实现从霸道到王道的质的飞跃。这也说明格兰仕经过多年的摸索，终于走上一条自主品牌经营之路。”  

    自主创新引领“中国造”  
    近年来，中国企业已经越来越感受到“中国制造”的品牌瓶颈，而自主品牌无疑成为打造“中国创造”的关键。  
     中国品牌研究院调查访问第99届广交会的2629位外商时，接受调查的外商共说出3104个中国企业的名称。但是，这些企业以自主品牌出口的只有143 家。而在另一份榜单“最具全球竞争力中国公司50强”中，格兰仕、华为、联想等公司无一例外，都是自主品牌的强势经营者。  
    “自主品牌是‘中国创造’的关键，也是目前中国企业迫切需要加强的方面。值得欣慰的是，我们看到像格兰仕、华为、联想这样一些优秀的中国企业，一直以来坚持走自主品牌国际化道路，也得到国际社会的认同，让我们看到‘中国创造’的希望。”一位品牌专家分析称，“更为重要的是，这些品牌先锋给后来者提供的标杆作用。只有这样，中国才能出现更多的格兰仕和更多的华为。”