一出手就是10多亿元，义乌民企开始大举进军重庆。昨日，浙江饰品行业协会会长、新光集团董事长周晓光透露，新光将斥资10多亿元，在重庆打造一个义乌小商品城，叫板朝天门。
　　浙江新光以生产销售饰品为主，也是饰品行业唯一“中国驰名商标”。此前与重庆小天鹅签约，买下洪崖洞700多平方米门面，直销新光高档饰品。
　　再次进军，周晓光称对重庆情有独钟。一方面，重庆投资环境越来越好，像洪崖洞就有政府官员帮忙吆喝；另一方面，重庆人口众多，购买能力日渐增强。据统计，重庆市民每年买饰品，花掉的人民币高达1000多万元。
　　周晓光称，新光在距朝天门市场不远的地方，已购到一块大地皮，准备建设一个重庆义乌小商品城。
　　由于进入了拆迁阶段，对于重庆义乌小商品城的详细规划，周晓光称不便透露更多细节。有一点肯定，业态布局、经营方式、管理理念等功能和定位，与义乌小商品城相似。
　　这将是重庆朝天门小商品批发市场的极大挑战。周晓光说，朝天门小商品批发市场最初定位不是很好，现在档次升级和扩大规模遇到瓶颈，业态布局杂乱，缺乏高档产品。在此打拼几年的新光饰品重庆总代理，也因场地限制，无法扩大规模。
　　叫板法宝是资源。周晓光称，义乌小商品城定位准，其中知名的国际商贸城，就是她与商场经营户详实调研后，向义乌市政府建议催生的；更重要的是，周晓光身后有着庞大的义乌商人和商品。
　　更多的是共赢，除了增加地方税收、解决就业，重庆市民将得到最大实惠。义乌商人推行“前店后厂”，自己找地方加工，然后再卖，商品价格便宜很多。记者在义乌小商品城里看见一款巴西水晶，只卖100元，同一品牌在重庆的大型商场和现有批发市场，价格高达数千，甚至上万。
　　义乌企业的经营发展模式，也将给重庆民企带来理念上的冲击，比如引导小商品经营户，逐步走上开工厂做“后台老板”的路子，升级朝天门市场。：小天鹅老板请采访团帮忙招商
　　本报义乌专电重庆媒体沿海行，引起了渝企高度关注。昨日，小天鹅集团老板何永智在电话中委托记者，把更多的义乌饰品商人带到洪崖洞的饰品区考察投资。
　　何永智说，她天天都要看报纸、电视，了解采访团发回的沿海各地先进经验：“确实有很多东西值得学习。”
　　我市另一家企业看到本报关于上海民企发展状况的报道后，辗转找到记者手机号码，表达了想与上海某企业合作的意愿，希望本报记者能牵线搭桥。
　　已正式入驻洪崖洞的浙江新光掌门周晓光称，在洪崖洞的700余平方米商业地产，已进入装修阶段，对于市场前景很有信心。她说：“我还要告诉更多同乡，重庆人跑江湖的少，好吃懒做的少，特别吃苦耐劳。”记者手记：品牌是会下蛋的母鸡
　　义乌是一个值得欣赏的城市，更是一个值得思考的市场。
　　记者在义乌采访的三天时间中，与当地政府官员座谈、民企老板交流和在企业车间参观，发现义乌商人“先经商后开厂”的发展策略，只是将生意做大的方法，并不是生意做强做久的致胜法宝。
　　义乌商人对于自己的经验，几乎众口一词：品牌就是会下蛋的母鸡。比如顺时针彩棉内衣公司，开始只是国内某品牌内衣的加工商，后来觉得只有创立自己的品牌才能做得更久，于是写下“顺应时代潮流发展针织内衣———顺时针”。现在觉得还不够，正在谋创中国名牌。
　　在义乌老板眼中，：企业一旦树起品牌，每天都会有钱送上门来，而不是自己去找钱。
　　在义乌政府眼中，品牌同样是会下蛋的母鸡：名牌企业多了，市场经济更活，政府腰包更鼓了。
　　外来和尚的经验得借鉴。义乌老板们认为，重庆的民企在创立品牌方面还需加把力，重庆有很多产业（比如皮鞋等）是可以做成大品牌的。