“成立冰箱事业部，全面整合美的、荣事达和华凌三个冰箱品牌的资源，这对我们的经销商来说绝对是个好消息，对冰箱旺季销售当然也是利好。”美的荣事达合资公司副总裁佘俊波在电话里坚定地对《电器》记者说。 

　　今年二月，佘俊波曾在接受记者采访时提到，2006年是中国冰箱行业的关键一年。而就在冰箱进入销售旺季的关键时刻，美的集团却传出内部结构调整的消息。但是，人员的变动似乎并没有给美的冰箱的销售带来负面影响，“我们的情况非常好，美的荣事达公司的三条冰箱生产线一直供不应求，华凌冰箱的生产也是满负荷的。” 

　　佘俊波所在的原美的荣事达公司冰箱销售团队现在已经全面负责美的旗下的冰箱销售业务了。据他估计，今年美的荣事达公司冰箱销量有望达到150万台，如果加上华凌冰箱，今年美的集团冰箱国内销售将突破200万台。 

　　其实，这次结构调整是继六月美的冰箱发布“MARS”战略之后，美的制冷集团对冰箱产品的再次“动刀”——在制冷集团内部成立冰箱事业部，由美的荣事达合资公司总裁李东来兼任美的冰箱事业部总经理。与此同时，以美的荣事达合资公司的洗衣机部分为主体成立的洗衣机事业部，由曾任美的空调国内销售总经理的王金亮出任总经理，相关人员也已经走马上任。 

　　此次冰箱事业部的成立再次显露出美的集团其扩大冰箱业务规模的战略部署。据悉，这个在制冷集团内部成立的冰箱事业部，是一个以“内部协调、资源共享” 为主要目的的软性管理团队，主要负责协调华凌、美的以及荣事达三方面有关冰箱业务的一切外部活动，包括OEM采购、渠道开拓及维护、仓储物流等内容。美的制冷集团营运总监王建国介绍说，这种结构调整主要为了避免由于三个冰箱部分相互重叠而导致的资源浪费。他举例说：“比如华凌和荣事达的冰箱，在连锁渠道方面的费用支出都很大，而在成立冰箱事业部之后，就可以整合资源，集中与卖场进行谈判。另外，假如三方面出现产能缺口，也可以相互补足，甚至OEM订单，也可以相互协调。建立信息共享机制，是成立冰箱事业部的主要目的。” 

　　据美的集团内部人士透露，华凌虽然拥有300万台冰箱的产能，但目前却还只是区域品牌，无法满足美的集团对冰箱业务在两三年内冲进行业三甲的要求。而由于华凌和美的都是上市公司，强行合并又会牵涉到关联交易问题，因此，采用成立以非法人为主体的冰箱事业部，是将华凌的资源充分整合的便捷途径。 

　　但是，冰箱事业部的成立似乎使得华凌集团总裁王伟的地位显得尴尬。据知情人士透露，由于几乎一切外部事宜都将交由冰箱事业部协调，华凌冰箱实际成了制造基地，而涉及到重大决策则会以李东来的意见为主，但同时，如果华凌冰箱业绩不佳，王伟也要承担部分责任。 

　　对此，王建国解释说，李东来作为冰箱事业部总经理实际上是内部协调责任人，会主持做出一些决策，但华凌的决策如果和事业部有分歧，就要找到集团领导那里定夺。王伟的留任则有多方面考虑，毕竟，作为上市公司，总裁的人事变动不是小事。 

　　一位前美菱高管表示，美的整合冰箱业务势在必行，授权给年轻的李东来负责协调，也表明集团对李东来的能力很有信心。但是冰箱行业竞争激烈，美的想突出重围恐怕不会这么简单，美的冰箱的销量现在还和美菱、新飞不在一个档次。

　　他强调：“现在是冰箱销售旺季，美的偏偏选择这个时候做调整，真的可以立竿见影吗？等新的架构下各方面磨合完了，这个旺季也过去了。” 

　　但是，王建国认为，美的之所以在7月迅速成立冰箱事业部，就是因为美的集团希望新成立的事业部可以赶在冰箱销售旺季为市场销售做出贡献。从目前的情况来看，今年仅美的品牌的冰箱销量就能突破60万台。 

　　而对于出任美的集团洗衣机事业部总经理一职的王金亮，也被集团寄予厚望。王金亮曾经在空调销售领域取得辉煌战绩，在营销方面经验丰富。而据王建国说，荣事达洗衣机目前与竞争对手的差距正在拉大，集团希望王金亮可以扭转局面。 

　　对于集团内部的这次结构调整，王建国认为，“远没有外界想象的变动大”，应该说，它更趋向于软性调整，主要目的是整合资源、增加效率。