昨天，上海交通大学管理学院运营管理研究中心副主任任建标表示，家电连锁巨头的“飞行加油”模式，已经导致家电生产企业大面积亏损，整个家电产业面临生存环境恶化的问题。
　　任建标认为，家电连锁销售企业长期以来都单纯专注于扩大规模，企业竞争成了价格战。
　　任建标表示，价格战导致供应商利润越来越薄，如果家电卖场沿用这一模式，家电制造企业不堪重负而与卖场决裂的局面很快就会出现。
　　任建标认为，家电制造商可能通过二种方式与家电卖场对抗。一是家电厂商间联盟或兼并，在产品上形成相当控制力；一是自建渠道。
　　他举例称，海信收购科龙、海尔想收购厦华，就是对第一种可能性的尝试；海尔把厨具只集中在欧倍德的门店中销售，则是开始在家电卖场外寻找新的渠道。
　　供应商与家电卖场间的矛盾并非不可调和。
　　任建标表示，如果家电卖场利用完善的网络资源进行信息发掘，通过科学管理实现由粗放式经营向集约化经营转变，通过提供商品的增值服务，“由控制供应商转为控制消费者”，那么家电卖场与供应商间就能出现双赢局面。
　　任建标强调，家电卖场正处于转型关键期。三巨头的扩张“就像下围棋，子已经布满，未留下活眼”。到这个阶段，企业比的是基于网络的价值发现和信息挖掘及利用网络的协同效果。