●“建材产品种类繁多，差异化相当大，建材业不会成为第二个家电业。”
　　●“其实，不管是什么业态，对消费者而言，首先要能够提供足够大的信息量。”
　　●“要把厦门的建材家装市场做大做强，就不能把眼光仅仅放在厦门，而必须辐射到漳州、泉州的市场。”
　　一场家电业的“恶战”令厦门各商家唏嘘不已，与此同时，大家也开始思索起各自行业的发展走向来。不久后，百安居、吉家·家世界就要开业了，那么，未来的厦门建材家装行业是否会爆发另一场大战呢？8月20日上午，由本报发起的“厦门市建材家居高峰沙龙”如期召开，包括百安居、吉家·家世界等厦门各建材家具企业的“大老”们首次共聚一堂，热议厦门建材家装市场的现状和未来，探讨如何把厦门建材家装“蛋糕”做强做大。
　　共识：建材业不会出现“恶战” 　　也许是巧合吧，高峰会上，百安居福建分公司总经理申晨曦与吉家·家世界董事长赵伟恰好相向而坐。“吉家何时开业？”申问。“暂定9月底，百安居呢？”“也是9月底。”“同庆、同庆！”两人抚掌而笑。
　　一方是世界著名的建材连锁巨头，另一方是经营面积超过6万平方米的厦门最大卖场，九月底的战火硝烟已经依稀可以闻到。
　　不过，“建材业不会成为第二个家电业。”这似乎是与会者的一致看法，毕竟建材产品种类繁多，差异化相当大，中小商家只要把某个品类做大做精就可以求得生存与发展。申晨曦说，百安居不会特意去打价格战，由于自有品牌和买断产品占全部商品的30%，因此对其他商家不会有大的冲击。
　　大部分与会者认为，未来五年内，建材业必定会有激烈的竞争，但残酷程度绝不会像家电这么惨烈，相当一段时间内依然会是大卖场、品牌店共存的状态。话虽如此，赵伟的一句话却透露出“大老”们的野心：“目前厦门的建材行业比较零散，如果由我们几家来整合的话，消费者就会有一个明确的方向。”
　　现状：建材超市份额不足3%
　　随着东方家园、百安居的先后进驻，业态之争也成了摆在建材商家面前的一道难题。究竟建材超市是否会取代传统的摊位制市场？拓福建材超市总经理潘浩坦言，目前建材超市在厦门的市场份额还不到3%。他介绍说，在国外成熟的建材市场，建材超市占整个建材市场的份额通常在65%左右，然而国内的上海、北京等发达城市的平均水平仅在25%－35%，而厦门则远低于这个水平。
　　潘浩同时预测，由于厦门房地产交易量的逐渐下降，未来厦门岛内不可能有五家以上超过1万平方米的建材超市共存。因此，以百安居为代表的建材超市出现后，首先分掉的将是摊位制市场的份额。
　　对此，吉家·家世界的相关负责人却持不同看法，他们认为，建材超市在价格上与中小经销商相比没有优势，因此，比较适合目前市场需求的做法是，在原有摊位制的基础上，吸取现代商场的管理模式的改良式摊位制市场。
 　“其实，不管是什么业态，对消费者而言，首先要能够提供足够大的信息量。”消费者代表邱先生认为，超市卖场的规模首先必须足够大，以便节省消费者收集信息的时间和精力；其次，价格和购物环境都是消费者最关心的问题。
　　出路：建设闽西南家装基地
　　“问题的关键不在于分切蛋糕，而在于尽早把这个蛋糕做大。”厦门日报·商业导刊负责人胡参认为，厦门的建材家装业应该尽早形成一股合力，共谋闽西南市场。
　　毕竟，厦门的市场容量有限，而建材家装市场在很大程度上又受房地产行业的制约。随着国家宏观调控的一系列政策的出台，房地产市场的销售量下降必然会波及建材家装市场。因此，正在筹建厦门建材物流配送中心的陈超说，要把厦门的建材家装市场做大做强，就不能把眼光仅仅放在厦门，而必须辐射到漳州、泉州的市场，把厦门建成福建，至少是闽南的建材家装基地。比如泉州的石材、晋江的陶瓷，都具有较大的生产规模，厦门完全可以成为这些建材的集散地。
　　英大卫浴城相关负责人表示，从目前情况看，前往采购卫浴产品的消费者已经有相当一部分来自漳州和泉州。赵伟说，厦门建材市场的竞争强度还远低于国内其他城市，仍有提升空间。因此，合作应该是厦门建材家装企业的首选，通过彼此的合作形成集群效益，从而达到整合、完善市场的目的，就可以把厦门建材家装市场这块蛋糕做大，从而使大家同时受益。
　　厦门市商业联合会连锁经营同业公会秘书长吴伟栋也表示，厦门正在积极倡导与漳州、泉州、龙岩、三明的五地市区域合作。在这种环境下，厦门的建材家装行业应该针对厦门市场容量有限的情况，利用厦门的优势将影响力扩展到周边地区，努力发展成为闽南地区的建材家装集散中心。
　　专家说法:厦门建材业还得加把劲
　　——访中国建筑装饰装修材料协会秘书长任常青
　　“在上海、北京已经被淘汰的建材一条街，在厦门还很火爆，表明厦门建材流通行业与全国大城市相比，还处于比较落后的状态。”记者就建材高峰会的话题向到厦门调研的建材专家任常青请教时，这位中国建筑装饰装修材料协会秘书长实话实说。
　　任常青告诉记者，摊位制的建材城和建材超市是两个不同的业态，并没有进化的关系；从发达城市的情况看，它们在相当长的一段时间里将会长期存在，齐头并进。超市是做大众化的，规格齐全，整齐划一，可以满足普通人的一般需求；而摊位制可以把个性化做得更好，实现精致高效。差异性明显的产品不可能在超市出售，而摊位制的产品则常常需要进行深加工。当然，摊位制的另一个优点是可以解决业主融资赊销的问题。
　　对于前段时间在厦门发生的家电大战，任常青似乎见怪不怪，“家电业的竞争自然要比建材家具业来得激烈，因为家用电器基本上是同质化，甚至是同样一款产品不同的商场在拼价格；而建材家具业讲究的是个性化服务，很难在一座城市里看到不同商家在经营同一品牌和规格的产品时价格差异很大的现象。”
　　在大商场进行激烈的竞争中，中小建材商家是否还有生存、发展的空间？对这一问题，任常青认为，随着人们生活水平的提高和城市的不断发展、优化，路边建材店在厦门的生存将越来越难，数量也会越来越少。“如果出现一家规范化、有品牌的大型建材城，这些店就可能被‘收编’，进而形成一个较高档次的建材城。”
　　任常青说，从各方面条件看，厦门具备辐射型城市的基础，特别是随着海峡西岸经济区建设的推进，厦门必然成为建材家具流通的中心城市，至少可以辐射漳州、泉州一带。