在陶瓷行业里摸爬滚打了二十四年的王建奇，也可以算得上风云人物之一。他所创办的大禹集团早在十数年前就是名动一方的实业集团，创造了可观的社会价值和经济效益。虽然王建奇已经拥有了成功人士所拥有的一切，但一度令其引以为憾的是，对以建材和煤矿为主业的大禹集团来说，陶瓷仅仅是其产业的分支之一。由于整个产业氛围等各方面的影响，陶瓷行当出身的他虽然几经努力，毕竟没有把大禹陶瓷推上一个理想的高度。
    2000年，在中国上海，一个负载着二十多年梦想的品牌CTO中陶卫浴赫然亮相，并迅速在高端市场全面打响，从而奏响了中国民族品牌快速崛起的欢歌一曲，主演了一幕以设计为导向，迅速塑造品牌的精彩案例，其理念造型之令人耳目一新，品牌推广之兵贵神速，堪称业界“第一”。
    作为CTO中陶卫浴的主创人，王建奇与CTO中陶的崛起一样，在人们的眼中，颇有几分神奇色彩。他敢于舍近求远，在中国陶瓷竞争腹地上海投资办厂，开创一个新的品牌，其过人胆识可见一斑。除此之外，他所创造的企业财富及独有的精神理念也使他深受一方爱戴，今年当选为全国人大代表，创造了陶瓷行业的又一项“第一”。会议期间，王建奇作为来自陶瓷行业的参会者，与有关人士展开讨论，提出了若干项行业亟待解决的提案，受到了有关部门的重视。日前，本刊记者专程赶往中陶公司，拜访了他，记者并没有想到，这个外表颇有几分江湖义气的豪爽汉子，不但谈吐不俗，思想里还颇含几分对人生况味的独特理解。听他道来，其成功居然源于一种对人性的感悟，对理想的追求，对此他自有妙解曰——“思路决定出路”。
    一、任人论短长
    记者：王总是今年新当选的全国人大代表，听说在两会期间您提出不少有关于本行业的提案，您为什么要提出这些提案，提案提出后，引起了何种效果？
    王建奇：今年被当选为全国人大代表，我感到非常自豪和骄傲，我认为这份自豪和骄傲不应单单属于本人，更属于行业。我之所以有今天，得益于行业领导的关爱，同行的帮助和全体员工的支持。我今后将更加严于律已，谦虚谨慎，更要向同行业的老大哥们学习。如惠达的王惠文董事长、四维的陈宗云董事长、东鹏的何新明董事长等等，他们身上有许多值得我学习的地方。尤其是本次开会期间为了能够确立对行业发展最有效的提案，我与中国建筑卫生陶瓷协会的丁会长，缪斌秘书长、何峰副秘书长及夏高生主任，共同研究了很多问题，这些探讨都令我得益非浅。
    此次人大是有史以来，提案最多的一次会议，这也是我国向深层次民主方向发展的具体体现。我在本次会议上所提议案共涉及本行业四个方面：行业管理、宾馆酒店的选材和节水问题及产品检验问题。
    我主要强调的是行业管理的问题，目前行业的呼声很高，行业缺乏整体的策划、管理和规范，何以解决？政府应该给行业注入更多的活力，所谓活力，通俗来讲，也即是权力的一种体现。在市场经济的环境下，行业管理的角色不可能由政府来担任，这已经是一个共识。但一味放任也是不利于行业的，它需要行业管理范畴尽快与国际接轨，赋予行业协会以更多的职能。第二个问题，酒店宾馆的选材，现在宾馆酒店对陶瓷产品尤其是卫生洁具的选材上，大多都沿用要求洋品牌的老规则，这是非常不明智和不利于我国酒店业、陶瓷行业发展的。事实上，酒店过分迷信洋品牌，使他们不知不觉与一些质高价优的国产品牌擦肩而过，他们所一往情深的洋品牌实际上也大都是大陆加工的，而酒店业对此尚未全面认识，阻碍了民族品牌的振兴。三是节水，现在市场上有关于节水的概念十分混乱，大大小小的品牌，大家无一例外地打上了节水标识，但究竟哪个节水，哪个不节水，消费者缺乏一种导向，因此，对于此，也应该有专业的部门来落实和实施。四是，产品检验。产品接受质检部门的抽检、行检及监督是应该的，好的企业也乐于接受。全国质检部门是垂直的。国家质检权威部门如咸阳检测中心，它所出具的检测报告应该在全国都有效力。但现在各地区质检部门却各自为政，对其出具的报告都不认可，规定必须经地方的进一步检验才能在本地区销售，否则就会受到处罚和刁难，甚至查封。实际同行业都清楚，最后就是收点钱就合格了，更有甚者，有些挂着国家权威机构名义的报刊杂志，所谓记者，也同样如此。要求企业给点赞助，强行搞点宣传。企业对这些行为一旦不进行配合，就想尽一切办法，百般刁难，吃拿卡要，找点麻烦，炒作曝光。这些人置职业道德和社会良心于不顾，不把他们这些监督职能的权利，用足用尽用活，总感到对不起党和人民，直到把企业搞垮搞乱为快。所以这项议案企业代表们反映也很强烈。认为提得很好。　
    对于这些提案，按照人大会的惯例，它需要会后根据所提案的项目，对应到相关的部门，予以一一落实和回复，该采纳就采纳，该立法就立法。作为建材行业唯一的代表提案，我相信这些问题将很快得到满意的答复，请大家与我一起共同期待。同时，全国人大对代表们赋予有视察和监督的权力，如大家信任本人，我可以为行业，为同行出点微薄之力，尤其可以组织多名代表，对有些职能部门进行督察，对执法犯法，以权谋私的现象进行抵制和打击，将好的议案和建议报告中央和人大，从而促进我们的行业和企业健康成长。
    记者：王总的经历颇有几分传奇色彩，悬念重重，经历了不少挫折，也创造了不少奇迹，能否为我们回顾这一段历史？
    王建奇：传奇倒谈不上，但感慨还是很多。说到这里，我想用两幅对联可以表达：一幅是：历尽艰辛受磨难，酸甜苦辣都俱全，横批：一言难尽。第二幅是：忆往昔峥嵘岁月，展未来任重道远，横批：知难而进。前者是我对过去境遇的一种总结，后者则表达了对未来的我的一份信心和决心。
    由于个性耿直，在行业内，我深知自己是一个被褒贬不一的人物。但我对这些看得很开，我的态度是“贫骨头硬脊梁，任人论短长”，我很欣赏邓小平他老人家说过的“不辨论，不争论。”的话，看住自己的门，管住自己的人，办好自己的事，走好自己的路——我既能独自承受过去生活中经历的艰辛，也能分享成功中所带来的喜悦。
    我从不期求别人对我过高的评价，也很少去自己评价自己，我想我只不过是一个普通再普通不过的实干家，在实践自己的理想的过程中，不免要受到一些误解，对于外界的评价，我并不想去考究，我究竟是怎样的一个人，真正知道的了解的有几个？道听途说的太多！我唯求尽最大的努力去实现理想，以回报那些一贯支持我的人，并相信会用实际的成就来得到那些与我认识上有偏差的人的认同。我自认为是一个不乏正义感、幽默感和新锐思想的人，这一点也使我与思想道德品质不好的人，尤其是一些以利益驱动点来扰乱行业、企业和市场的人格格不入。
    昨日的成功只能说明过去，不能代表未来的辉煌，我之所以有些事情在别人看来走的道路与很多人不一样，大约是因为名字里面有一个“奇”字吧——出奇制胜，也是我事业发展的一个目标。
    二、情定CTO
    记者：中陶之所以能在短时间内创造这样一个业绩，与大禹集团的支持有很大的关系，请问大禹集团是一个怎样的企业，您为什么选择在上海投资办厂？
    王建奇：大禹集团主营煤矿、建材等，有加工型企业，也有资源型企业，有过非常辉煌的成就，也积累了非常雄厚的实力。但我们也感觉到，企业要进一步发展，要做优，做大，做强，在目前内地的市场环境下，必然要付出很大的代价和经历一个相当漫长的过程。因此，我们一直在寻找创新和突破的机会。
    俗话说“人聚财散，人散财聚”，上海是中国经济文化的发展中心，从政策、信息、人才市场等方面，远比内地优势大得多，虽然竞争残酷，却是兵家必争之地，同样的投资，在上海所达到的效果比内地好，回报率高。我相信利用上海信息资源优势，大禹雄厚的财力支撑，以及先进的管理理念，一定会构成一个完美的有机体，CTO应运而生。
    记者：CTO中陶卫浴并没有令大家失望，它在短短的时间内就形成了自己独特的VI形象，在造型上被公认达到中国卫浴行业的顶尖水平，这是很多企业苦心经营多年却望尘莫及的，您是如何做到的？
    王建奇：从准确的意义上来说，CTO中陶卫浴诞生于2000年，在短短几年内被同行业评价认可，是对我们的信任和鼓励。但我还没有感觉到我个人有何不平淡和可自豪之处，CTO中陶卫浴的成功，只不过是主创人员对理想的共同实践结果。
    我始终相信，任何事情先做正确，再求完美，不正确的事情或思路，表象再完美，也是劳而无功。CTO不求最完美，只求更完美。一流的产品是一流的职工所做出来的，一流的职工是由一流的管理队伍所培育出来的，一流的管理队伍是由一流的老板所召集起来的。只有使自己不断学习成为一个合格的老板，才能带动一支高效的团队和生产出好的产品。我必须要感谢上海这个环境，环境对人的塑造能力是非常强大的，环境改变人，环境决定人的意识。在上海办厂，就如同与狼共舞，转变观念，充满信心、鼓足勇气乃是CTO迈出的第一步。
    记者：您如何评价CTO现在在行业中的地位？您认为它有何优势，还存在哪些问题，您将如何去扬长避短？未来的CTO将会朝着一条怎样的目标发展？您将如何去实现它？
    王建奇：CTO的地位，自有行业领导和同行的正确估价。但不管是怎样的评价，我们都会虚心接受，努力做得更好。
    CTO的优势非常明显，研发、人才、管理、品牌等等都已经形成了自己的特色。研发是中陶在业内最为人们所称道之处，很多人都在研究我们是如何保持快速的更新和稳定的质量的，对于此，我想任何企业的成功都是可以借鉴但绝不可能复制的，这是方方面面优势平衡的结果。在选择人才上，也有一部分人曾利用我们的求贤若渴做文章，令我们走了一些弯路，但总的来说，大量的人才资本投入和我们发展企业的信心使得CTO聚拢了一批研发设计等各领域顶尖的人才。当然，在这一切快速发展背后，如果没有大禹集团强有力的财力支撑也是很难实现的。对此大禹集团股东的态度十分明确，一定要打造一个中国一流的卫浴企业，不计付出多少。
    CTO的劣势也是显而易见的，她是近几年来行业中刚刚成长起来的发展最快的企业之一，就像是一个几岁的小孩子，也存在很多在成长和发展中不能逾越的沟坎，非常需要得到行业领导和同行老大哥的支持和关爱。从大环境上来讲，中国业界普遍有着一哄而上的劣习，中国卫陶是一个潜力巨大的行业，也正是由于此，近两年很多企业都在上马，这样也形成了行业的混乱，互相仿冒，自相残杀，这些都对企业的生存形成了挑战，增加了不必要的竞争成本。作为一个尚处年轻的企业，中陶需要在各方面积累经验和实力，增加抗风险能力。今后更会有各种各样的问题去等待着我们，这对于企业来说并不是一件坏事，对于管理者来说更是一种考验。前面有榜样，后面有追兵，在树立中长期目标时，必须要有自信心和恒心，不能顾此失彼，得意忘形。
    未来的CTO中陶卫浴，将继续扬长避短，多学习同行业的经营理念，尤其是惠达、四维等老前辈的先进做法，我们将以稳定的品质，一流的服务，可持续发展的战略，走中国卫浴民族品牌的高品质之路，打造CTO中陶卫浴成为中国卫浴先锋。
    三、步调一致才能得胜利
    记者： CTO中陶卫浴的成功，很多人评价为是您在经营模式和环境的选择上的成功组合，您对此如何看？
    王建奇：我想，每个企业均有其独特的经营方式和环境，哪一种模式和环境能够使企业成功？不能一概而论。应该说，哪一种模式和环境下的企业都有可能成功，而其根本决定因子是否能够找对时机，找准位置，找准切入点。
    对于企业的成败，我的观点刚好与托尔斯泰对幸与不幸的家庭的理论相反——失败的企业大致相似，而每一个成功的企业则各有各的不同。
    成功的企业很多都有先进的管理，对市场的准确把握，决策上的正确和操作执行上的规范，但除此之外，你必须还要求同存异，找到自己的特色，否则也会在竞争中湮没。
    而失败的企业通病往往就在于错误的择才用人，管理混乱，决策失误。有一个提法，叫作“思路决定出路，观念决定方向，胸怀决定规模”，哪个企业都想做优做大做强，但能达到要求是需要一个时间，方向和技巧的，更重要的是有好的思路。对市场、消费者而言，能够适合于他们的心理要求和客户的潜在欲望，是每个企业要共同去做的问题。这好像一杯茶，并不一定你同样的水和茶叶所泡出的茶水能让所有人满意，更重要是你要有一个相对明确的针对性，并尽可能给客户以足够多的选择。
    记者：CTO形成了非常独特的管理机制，尤其是吸引了业内大量的人才菁英，您是如何组建这样一支人才队伍的？
    王建奇：有句行话叫做“三分技术七分管理”，对于企业来讲，管理是非常重要的。所谓管理，不外乎就是“管人“、”理事”，与做人处事是一个道理。这其中人才团队的建设是至关重要的，你无法想像一个企业，没有一批可依赖的，忠诚为企业服务的人，而空有好的思路理念能够成功的。这都是纸上谈兵，讲再多，想再多也全无用处。如何塑造人才团队以迎合公司理念？关键是老板的信心和决心。     “三大纪律八项注意”中有一句话说得很好，叫作“步调一致才能取得胜利”，正如一个好的乐队，指挥家是关键，如果下面的乐师，大家不听指挥，各自有再好的技能，也不可能奏出完美的音乐。
    一个企业，如何择人，如何用人都有讲究。达尔文的进化论，讲究的是适者生存，而不是能者生存，一个人是否是人才，是随着时期和环境而有不同的定义。有的人在同行业中大家都认为是人才，但他不一定适合这个企业，对于我们来说，他就不是人才。尤其是那种对企业经营理念不认可，不负责，靠耍心计，甚至有短期行为的人，绝不能重用。因为这些人是图一时利益，不可能与企业同心同德，同苦共苦，同舟共济。
    选择人才，人的品行应放在第一位，端正的工作态度，吃苦的敬业精神，为人处事是否公道正派，对于家庭朋友是否负责，都应该列入考察的范围。也许有的人会说，选人才又不是入党，只要有才能就行。但试想，一个对家庭，对朋友不负责的人，如何能够对你的企业负责，对老板负责。这样的人，再有才也不能重用。
    考核一个人，还要从这个人对金钱和利益的态度上来看，金钱不是万能的，但是没有金钱是万万不能的，君子爱财，取之有道。一定要谨防那种花别人的钱像花台币一样毫不心疼，花自己的钱像花欧元一样绝不大方的人，这种人不适合企业，更谈不上去办行善积德之事，对企业对社会的奉献。
    在此要格外提醒我们的企业家，一定要注意那些略知一二的 所谓“人才”，打出在什么什么名牌企业干过或什么什么是他做的旗号招摇撞骗，为祸业界。尤其对于有的人才，走到哪里总是说以前的老板对不起他，这种人就应该特别留意，看清楚他们究竟是南郭先生还是确有其才，仔细分析，究竟是从前的老板对不起他，还是他欺骗了老板，切不可偏听偏信，随意重用。否则，在他离开企业时，也会把相同的评价追加给你的企业，为企业造成一些负面的影响。
    我承认自己不是一个合格的老板，但我有决心有信心，用合格的老板标准要求自己，我从事陶瓷行业24年，干过原料、成型、烧成和模具制造，自信地讲是个陶瓷技术员，最起码也不是外行，我相信一定能和与我经营理念一致的真正人才达成默契的关系。同时，我也敞开胸怀欢迎那些真正乐于把企业作为一种事业来经营的，德才兼备的有志之士来加盟我们公司施展才华，中陶将是一个非常宽阔的舞台。
    记者：选择人才是很关键的，那么用人呢？
    王建奇：德才兼备的人才是每一个企业所梦寐以求的，但事实上这样的人很难找到。要用人之长，大才大用，小才小用，量体裁衣，只要所找的人才，对企业的理念所认可，就可以培训，可以提高，在选定人才后，就要学会善用。在这一点上，我的观点可能与很多企业家不同，善用人才并不等于一开始就重用人才。我们讲，企业用人，犹如用兵，用人不疑，疑人不用，但事实上完全照搬是行不通的。作为一个合格的管理者，你必须保留你对人才和企业的监督职能，明确企业的发展态势，时时与其它管理者取得沟通，绝不能对任何事都听之任之。正确的用人态度是，大胆用人，加强监督，这个监督，不是指老板对员工的权力性监督，而是企业管理者对企业的责任性监督。有的人认为企业一加强考核和监督就是对他不信任，我相信国外企业对每个人每个岗位的约束力比国内企业严的多，国外的企业就比我们做的好。
    企业家对你所招募的人才信任，但他是否对你信任呢？任何事都要辩证地看待，信任必然需要一个渐进的互相了解的过程。必须有一段互相磨合的过程，才能委以重任。绝不可以为了笼络人心，而一开始就把所有的事情都放心由他来交办，这一则是对企业的不负责任，二则也是对人才的不负责任。一个好的人才，必然要在真正深入了解环境的情况下，才能做出准确的判断，发挥优势。同样，从人才的角度上来讲，也应该换位思考，站在老板的角度上想一想，不要过分在意一开始老板对你的权力分配，因为信任度是逐步确立起来的，如果相互之间还没有形成很深入的了解，老板就把企业整个交给你来经营，那么这种企业也缺乏战略性的眼光。有的人才，感觉这个老板不行，那个老板不行，走了很多企业，没有一个老板对起他，但他们恰恰忽视了，一个好的人才，首先要经得起环境的考验。企业聘用人才，就是希望能够发挥人才的长处，为企业做贡献，改善企业现存的不足，把它完善起来。任何一个企业老总对待企业无不珍惜有加，他不可能无视你对企业的贡献，而去阻挠你。有的人摆不正自己的位置，不知道老板聘他干什么，越权越位得寸进尺，生活上不检点，工作上不吃苦，老板给他个心，他还想要老板的头。
    对于一个真正德才兼备的人才，尤其是那些够与企业同甘苦共患难，同舟共济，忠诚于企业的人才，时机成熟就可以注入信任和必要的权力，委以重用。除了给人才以应有的权力和帮助的同时，必须回到一个非常现实的问题上来，就是人才回报的兑现，企业与人才之间是个互选的过程，双方的付出和回报，以及承诺的兑现应该是以平衡为基础的。因此，当人才做出了其所承诺的成绩时，管理者应给予人才以承诺回报的兑现。而作为人才离开企业时，在指责企业的时候，也应该去想想，自己是否又对得起企业呢？
    四、设计无国界
    记者：CTO中陶卫浴在风格造型上十分追求品味，一句“设计无国界，享受求同质”，博得了设计师和消费者的心理共鸣，您在主创这个品牌时是如何给它定位的呢？
    王建奇：很难用一两个词来概括，清新，明朗，朦胧……各种风格的产品我们都在涉及，我们的追求在刚才你所提到的这句“设计无国界，享受求同质”中很明确，我们不强调特意的民族化或者西洋化，不拘泥于某一种风格，而是用广阔的视野，适应性的功能和风格来打动消费者。
    对国外的品牌，我们要引进的是他那种先进的经营思路，品味和感觉，但绝不能生搬硬套。不少企业总有一种崇洋心理，给自己的产品标榜为来自这里的风情，那里的品味，外国地名、人名几乎全部用遍，其实呢，来自哪里？就是来自大陆。这种洋味一度为企业在缺乏理性的市场环境下带来过一轮非常可观的效益，但应该正视到，现在的消费者已经日趋理性，消费观念发生了微妙变化，“中国制造”这个品牌概念必须要确定起来，在中国市场上，外国的品牌也大多数是在中国OEM的，而中国产品出口逐步增加，这说明了中国产品的品质已经绝不输于外国，所以作为中国的企业，也绝不应该再追逐洋味，舍本求末，目前我们大陆有几千种产品的造型，美，欧、日式都有，甚至衍生出不少杂交式的。在产品品牌塑造，设计风格上，要多挖掘出来一些属于我们民族的个性的东西，开发适合国人的造型，功能。
    记者：CTO的销售通路目前主要走的是中、高档路线，这是否也属于企业的刻意的一种定位？
    王建奇：可以这么说，国内洁具造型这么多，但在开发和适应上普遍缺乏针对性。很多企业在开发生产前，并未过多地为自己的品牌定位，考虑你的产品主要面向的是哪个市场，适应于哪个客户群。
    在定位时，企业还要看中国消费者的收入水平，选择你的发展方向，不可能所有的企业去做高端，所有的企业都杀入中低档市场更是一种资源上的浪费。CTO中陶卫浴的定位是为成功人士度身打造的高品质产品，具有包括产品的研发，创新，有特色，个性，知识产权核心竞争力等优势的专利发明产品。目前同行业之所以对CTO给予高度评价，也主要是因为我们走出了摩仿抄袭的怪圈。相信随着中国对知识产权保护的加强，这方面打击力度的加大，最终会给CTO中卫浴这些重视创新的产品以更好的回报。
    市场营销是在大学里是一个复杂的专业，但实际上也同样离不开社会学，首先必须分析你的目标销售对象。现在不少企业为了体现自己的洋味，往往在产品或者样本、专卖店设计上追求一些新奇特的东西，尤其是一些西洋人体画的滥用，反而会给销售带来负面的影响。举一个最简单的例子，在一个家庭中决定购买哪一种洁具的往往是家里的女主人，大多数的女性消费者是不希望在家里看到那种画面的，这时候，她就会自然地对你的产品有了一种抵触的心理。这就是一种失败的营销。
    五、行业竞争力
    记者：我注意到，您在前面曾经有两次提到了仿冒这个问题，作为一个具有知识产权的企业，您似乎对此深有感触，您认为这是否会成为行业持续发展的一种障碍呢？您认为目前行业还存在哪些问题，又有哪些优势？
    王建奇：仿冒问题在中国陶瓷行业非常严重，也在国际上造成了相当恶劣的影响。必须承认，抄袭现象在不同国家，不同行业中都存在，过去西班牙也曾经抄袭过意大利，作为一个过渡，这也是历史的必然。但对行业走出国门，树立“中国制造”的大品牌形象，是非常大的一个阻力。我希望能够通过协会的号召和管理，以及企业认识上的突破，尽快改变这一现状。这次很高兴中国建筑卫生陶瓷协会将新材料，新技术，新设备论坛放在潮州召开，我认为这非常具有意义。因为过去的潮州在人们的印象中是造假、低质的陶瓷的出产地，当然我也非常理解，在企业的原始积累和入门阶段，从一定意义上来讲，这是一个不可逾越的阶段，现在潮州也逐步在突围，这一点与温州皮鞋的道路十分相似，温州人能够在人们的成见中把温州的品牌做起来，相信潮州也一定可以。来到潮州，我感觉到潮州的企业家们有很多方面值得学习，政府的优惠政策和扶植，得天独厚的原料、气候优势，产业配套和人才优势，都是全国独一无二的，尤其是勤劳朴实热情的潮州人，十分值得去交往，我感觉潮州是一个人杰地灵的地方，一旦条件成熟，我将到潮州投资办厂，合资经营。
    中国陶瓷行业近两年取得了令世界瞩目的成就，申奥、申博的成功，房地产蓬勃发展，使中国陶瓷面临着前所未有的经营潜力和机遇。但是面对对手，上这么多的企业，是不是有问题，是不是存在着重复性的投资、建设和人才及资源的浪费？这是值得行业深思的问题。
    行业的发展，首先应按国际大气候与同行业看齐，学习陶瓷先进生产国的环境，制订出供陶瓷行业共同恪守的标准和规范，用行业规范来约束企业，从造型、服务，品质上去引导企业的健康成长。
    记者：王总除了在企业任职外，在地方上也担任重要职务，当选人大代表与经营企业之间是否会有一些事务性和时间性的冲突，您是如何平衡这种关系的？
    王建奇：企业、政府两方面事务均要兼顾，的确令我更加忙碌。从经营企业上来说，它和参与政府管理是两个表面上关联不大，而实际上关系非常密切的方面。中国讲究的是政治经济学，外国是经济政治学，这是我们在市场经济体制改革中的必然过渡。就目前中国内地的经营环境而言，社会环境是企业发展的一个非常重要的外部条件。人大代表的角色，使我能够更容易把企业在经营中所遇到的一些政策上的问题，直接地反映出来，一方面对企业的经营有益，另一方面也有利于为其它企业创造更好的发展和投资环境。
    记者：由于行业管理、市场规范等各各方面都存在着一些与行业发展所不一致的现象，使许多企业家备感其困，您如何看待这种情况，又是如何平衡的呢？
    王建奇：中国目前改革开放已到了多极化的境地，“摸着石头过河”的阶段已经过去，从无序到有序。虽然在倡导诚信经营，规范市场，各行业都在整顿行风，要求行业自律，但在市场经济不完全到位的前提下，管理、市场中出现一些不协调一致的状况也属正常的事情。行业差别，企业差别，地区差别在任何时候都会存在。今年中央人大，中央政府提出了“五个统筹”，也即是尽最大的努力在最短时间内缩小差别，大家都认识到有很多不规范的事情，确实有一部分人在扰乱市场，但我相信将来会随着市场的进一步开发，将会优胜劣汰，大浪淘沙。
    中国的企业，小企业长不大，大企业活不长，老企业做不好，好企业瞎折腾，是由很多方面所造成的。影响肯定有，但我不怕，CTO将一如既往，面对现实，找准立足点和生存点，走特色之路，因为我拥有核心竞争力的武器。
    记者： CTO的核心竞争力，不用说是您最引以为傲的研发能力，这同样也是一个行业的竞争力所在。而最近我听说，您在松江买下土地，由协会牵头，开始与行业其它企业共同策划研发中心，这可是行业的一件大事，能否谈谈您在此方面的目标和思路？
    王建奇：不错，随着产品同质化时代的日趋临近，研发是今后品牌在产品面上打拼最核心的层面。不单单是来自于国内和国外品牌产品之争，也来自于边缘可替代行业，如石材、地板等材料的挤压和竞争。如果一个行业不重视其本学科的研发，它最后的结局很可能是应用空间越来越狭窄，直至整个产业的萎缩。
    我从事陶瓷行业20多年，从开始做陶瓷起到现在，从前从来没有想象过能够计算世界上到底有多少陶瓷品种，多少种功能，过去的8大件会发展到如今这么多造型，中国能在短短几年内建陶卫浴方面达到国际产量第一，质量可以与国际品牌相媲美，这是我们的骄傲。但中国是陶瓷的发源地，偌大的一个中国，却没有一个机构来研究策划这个产业，作为对行业有着浓厚感情的我们这些企业家来说，不能不说是一个遗憾。虽然过去咸阳院曾一度试图做此项目，但终因种种因素，未达到理想效果而不了了之。
    中陶在设计研发上小范围的成功，令我感觉到，虽然这个课题完成起来需要耗费很大的财力、人力和精力，但却是非常有意义和有希望的。我相信，通过建陶协会的有力组织和策划，有关企业的前期财力支持，再加上一批有志于此的研发、设计行家，属于中国自己的研发设计中心，将会有非常成功的表现，对行业做出重大的贡献。这个中心将荟萃行业各路设计名家，引进国际最先进的造型设计理念和仪器，融开发、模具生产、配套于一体，对中国陶瓷产业自主知识产权将是一个重要的提振。我坚信我们的目的一定能够达到。