入世后，家电业的竞争将由单一成本竞争转向综合实力的竞争，在这一环境下，方太更坚定了做“厨具小巨人”的战略和决心。
方太总经理茅忠群认为，方太已连续四年保持比较高的市场占有率，有不少人曾建议方太凭借品牌优势搞多元化经营，茅忠群自己也承认，不想当元帅的兵不是好兵，扩张是每一个企业家的本性。但是他也清醒地看到，当一个企业还没有达到管理输出的条件时，扩张很容易导致失败，甚至连老本也保不住。因此，在做大这个问题上茅忠群非常谨慎，主张先把“厨具”这篇文章做深做透，同时尽可能追求规模化经营。他把这个想法概括为“四不求，四个要”，既“不求大，但要强；不求广，但要专；不求多，但要精；不求快，但要稳。”
茅忠群认为厨具专业化生产经营比较适合方太，他用自己的通俗的语言表达了未来的发展思路：“什么都去搞，什么都搞不好。当一个人面目全非时，人们不知道他是谁了。方太的目标不是第一，也不是第二，而是比第一还要领先，将厨房革命进行到底”。
对于专业厨具生产厂家的优势，茅忠群分析得更为透彻，他认为，大家电企业一般战线拉得比较长，对小家电多采用贴牌生产、管理文化输出方式组织生产。而方太虽然在规模实力上与大企业不可同日而语，但做好一件事至少是可能的。因此，方太的产品开发、质量管理、售后服务等关键环节等均由总部直接控制，可以说是心无旁笃、聚精会神钻研厨具，更容易树立强势品牌并被老百姓所接受。
茅忠群认为，厨具行业的竞争不仅要研究应对入世的核心竞争力问题，也要思考参与竞争的心态问题。从竞争生态链来讲，有对手不是一件坏事。家电行业之所以能够成为中国入世后具有较强抗风险能力的行业，正是因为从80年代初国外相关名牌产品就已经进入中国市场。在“提前入世”的状态下得到了锻炼。
那么，入世之后，谁是方太最大的对手呢？茅忠群坦言，“方太最大竞争对手是自己！假如把有同类产品的企业都当作对手，身边会有多少这样的对手呢？”疲于应付对手最终会失去目标。所以最好的办法是超跃竞争，把自己当作对手，不断地否定自我、改进自我，才能不断地激励自我、提升自我。这将是入世后方太最重要的竞争心态。