今年3月，一向低调的浙江澳鹰董事长徐明强曾向主流媒体宣称，厨具行业将重新洗牌。据悉，洗牌是他们的一种手段，目的是让中国的厨具行业出现“弱者更弱、强者更强”的新格局。澳鹰的每一举动和言辞都触动着业界的神经，的确让一些平稳航行多年的行业巨轮突然遭遇到前方的漩涡。在众人眼里，澳鹰既是行业的“搅局者”，又是数字厨具“第一个吃螃蟹的人”。
　　理念上的变革
　　国内的厨具行业十多年来，传统与创新技术的角逐从未间断，这也恰恰说明行业的进步。澳鹰CEO唐玉敏几乎见证了整个过程的演变。
　　澳鹰作为一位数字厨具的先锋，担纲行业“承重墙”的作用，不仅要投入高昂的经费用于数字厨具的研发，而且要在庞大的传统势力包围和倾轧中，挑战来自各方有形和无形的压力，不少业内人士质疑澳鹰放着好好的传统厨具市场不做，偏要“烧钱”数亿元，投资会不会付诸东流?
　　澳鹰高层却不这么认为，他们敏锐地认识到：在世界发达国家的厨具消费市场，数字对传统技术的取代早有预期，并且在不断提前，正是在这种背景下澳鹰理解未来发展市场趋势，传统厨具业务将“日落西山”，数字厨具才是今后市场的主宰这一铁律，澳鹰数字厨具取代传统的厨具也是迟早的事。试想：台式打印机如何击倒大型印刷机的？电子邮件是如何逐步取代邮局信件的？数码相机是怎么抢夺胶卷相机市场？这些革新的例子，也就找到了答案。
　　可以预见:在数字革命逼迫下的行业“列强”，他们不会跟随并转型求存，因为有些企业一来还不具备数字研发的能力，技术成为他们发展的一大瓶颈，其二毕竟传统产品并未真正到“山穷水尽”的境地，也许都会表现出不屑一顾的神态，因为庞大的市场体系足够为传统向数字战略大转移创造一个缓冲地带。
　　显然，数字技术一时断然不会使行业划出分水岭，也就是说这些传统企业的暴利时代不会很快终结，但是一旦待市场全面进入数字时代，而那些没有数字开发生产能力的企业能否存活下去，就要看他们各自的“造化”了。
　　领跑市场的手段
　　澳鹰作为初入“江湖”的企业，一出生就处于风口浪尖，凭他们一项数字革命，能否会带来行业创造性的破坏，现在还是未知数，下定论为时尚早，毕竟在澳鹰的周围就有几家国内的著名厨具企业在同台竞技，况且，这些企业品牌已在消费者心目中根深蒂固，要一下子撼动这一市场谈何容易？而澳鹰的策略只能是让自己迅速“长胖”，据称，澳鹰欲在今后的三五年间占据全国数字厨具市场70%的份额，打的也就是“数字”这张王牌，用它来作为领跑市场、抗衡强大对手的砝码。
　　因此，澳鹰把更多的资源集中于带来市场价值的高端研发上，而这种战略的核心是在规避高端技术市场“早来市、晚赶集”的错误。澳鹰在取得初步技术战略扩张成果后，将进一步推进数字厨具标准的产业化,以滚动发展的模式扩大生产，以“另类”制造争夺市场。所谓思路决定出路，按照澳鹰稳健发展计划，数字战略分三步实施：一是在普通厨具上全面加以技术改造，融合数字技术；二是将在整体厨房设计时全面融入数字技术，打造出划时代的新家居数字产品；三是从“家居一体化”着眼，拓展多元产业链，并通过研发创新和合作互补等途径，形成自身研发的强项作为支撑力量，随后开始实施创新的“登顶计划”。
　　澳鹰CEO唐玉敏认为，数字厨具研究是国家技术创新的载体，已成为大家共识，澳鹰有义务也有能力支持高端技术的战略性研发，尽管有很大风险性，但他表示，澳鹰目前在数字厨具高端技术的投入是胜券在握，完全可以与世界著名厨卫巨头在研发上平起平坐，同时有信心成为国内厨卫行业的数字化领军人物。