就在“华帝1＋2红领巾助学工程”在全国方兴未艾之际，位于珠三角中心的中山华帝股份公司，日前又在南京进行了“华帝独家研制及捐赠十运火炬、火种盒”发布。
　　据了解，继九运会之后，中山华帝再次独家承担研制十运会火炬、点火器、火种盒的任务，成为连续两届全运会火炬提供商。作为珠三角企业的一员，火炬研制工作能花落华帝，进一步展示了珠三角企业较强的研发、制造能力。华帝凭借研发实力说话，力求打造优秀的“企业公民”的同时，又热衷于研发、制造火炬，到底暗藏何种玄机？
　　华帝总裁黄启均接受媒体采访时道破“天机”：“华帝希望通过这样的活动，打造优秀的‘企业公民’形象；通过对技术和综合实力要求很高的全运会火炬的设计、研制，提升华帝在‘技术研发’上的核心竞争力；另外，我们的一个重要目标是，借“火”造势，引领珠三角企业，摆脱目前面临的‘制造’困局，向‘创造’升级。”
　　“以‘单一技术体现、单一规模体现、单一成本体现’为特点的‘珠三角制造’，已经严重地制约了珠三角企业的进一步发展。”黄启均坦言，“珠三角企业应该把眼光投向国内整个大市场及周边市场，改变传统的‘制造’模式进行制造升级，珠三角民营企业能够‘称雄’国内市场的一天，就是珠三角企业达到能够与跨国企业抗衡的日子。所以必须有企业率先站出来突破发展困局，向‘珠三角创造’时代迈进。”
　　毋庸置疑，“三个单一”的现状，早已成为珠三角制造延续辉煌的瓶颈。一个不争的事实已凸显：“惟创造，方能‘拯救’珠三角企业”，华帝欲借点燃十运火炬之机，向业界抛出“珠三角创造”这个令人反思的话题，也代表了很多珠三角企业的心声。由此可见，珠三角企业破局关键在于突破制造限制进行创造升级，突破区域限制，放眼全国市场。
　　对于如何摆脱珠三角企业的“制造困局”之说，黄启均强调：整合品牌坎、规模均衡坎、高端延伸坎、技术创新坎、资本运营坎是摆脱“制造困局”必过的“五道坎儿”。厨卫领域的品牌整合之说，华帝就是一个典型的例子。由单一的产品品牌向企业综合品牌转型，由灶具品牌过渡到整体厨卫品牌，由低端品牌向高端品牌转型，从产品品牌向文化品牌转型，而今，厨卫领导品牌捐赠九运、十运火炬，恰恰是企业向文化品牌发展的一次契机。
　　在规模均衡方面，就厨卫电器企业而言，目前，“单一规模”灶具产品广泛存在。据了解，现已全面整合进军整体厨房和小家电的华帝也是以灶具起家，并做到亚洲最大。任何一个领域，依靠单一产品抢滩市场很难站稳半壁江山，只有扩大整体规模能力，形成“均衡规模”优势，在保持一定低成本的同时，打造高端产品优势，才有望在激烈的竞争中取得竞争优势。
　　技术创新坎是所有企业获得生存的一道重要关卡。目前十运火炬获得认可恰恰是珠三角企业技术创新的见证。据了解，十运火炬集合了低氮燃烧、仿真技术，智能控制、防熄火保护等行业高端技术，成为了历届全运会科技含量最高的火炬。十运火炬本身就成为行业的技术标杆。
　　进入“珠三角创造”最重要的一道坎儿是资本运营坎。惟有源头，才有活水。资本运营能力，决定了一个企业实现国际化经营程度的水平。2004年9月1日，华帝在深交所的成功上市，迈出了资本运营的第一步，也在迈向“珠三角创造”最难跨越的第五道坎儿的历程中，取得了实质性的进步。同样，已迈出资本运营坎的还有美的、格兰仕，他们都在“珠三角创造”的这条路上稳步前行，曾为五虎之一的顺德和中山的企业遥相呼应，形成了“珠三角创造”的合力。
　　“创造时代”不是个别企业能够实现的市场规模，它必须在个别企业率先引导下，创新企业意识，摒弃传统制造依赖的局限，进行突破性变革。目前，在华帝、美的、格兰仕等优秀企业沿着“研发、品牌、规模、技术、资本”等新路径前行的时候，“珠三角创造”时代已经不再遥远。