2005年7月7日，澳柯玛小家电事业部上半年营销总结会议在浙江嘉兴隆重召开！澳柯玛小家电事业部部长王大科、副部长魏玉彬、部长助理冯波等携全国30余位执行经理齐聚在"水都绿城"，就上半年营销业绩和下半年的营销思路进行了深入的探讨。
　　会议上王大科部长分析，由于消费水平的限制性和消费心理的不成熟性等诸多方面的原因，价格仍是影响人们购买决策的重要因素。而随着价格战愈演愈烈地向小家电领域的蔓延，小家电的整体利润实质上已呈现急剧下滑的态势。在这种形式下，一些传统的综合小家电产品制造商利润水平趋于缓慢，有些知名家电品牌甚至放弃了小家电业务的经营。而澳柯玛小家电事业部在5年多专心经营的基础上，厚积薄发、逆势飞扬，继续保持了迅猛发展的高速度，截止到2005年6月30日，共实现了55%的高回款增长率和35%的高利润增长率！这不仅令同行侧目，更有力地保证了全年销售目标的实现。
　　随着品牌营销的不断发力，"澳柯玛小家电"已作为行业内主导品牌渐渐地深入人心。在年初召开的第九届全国市场销量领先品牌信息发布会上，澳柯玛小家电事业部主导产品电风扇、饮水机、电饭锅、电暖器、浴霸一举进入2004年全国销量前5名，并荣获"2004年度中国市场销量领先品牌"称号。这说明了"品牌定位，终端拉动"营销思路的正确性和适用性，也为下半年的品牌宣传和维护工作提供了积极的借鉴与参考。会议代表们普遍认为，"以品牌拉动销量，以销量推进品牌"的策略应当作为企业品牌营销的一个指导思想得到长期的贯彻和执行。
　　"立足基础，深入挖潜，锐意创新，决胜渠道"仍将是下半年澳柯玛小家电事业部发展的战略思想。在充分肯定了上半年所取得的成就的同时，王大科部长告诫全体销售人员要紧紧抓住新的发展契机、新的销售增长点，打破抱残守缺、小步即安的思想，胆子再大一点、步子放快一点，居安思危、勇于创新，在现有渠道的基础上进一步细分，展开纵深的细节营销，以持续的创新和完美的细节形成独特的差异化优势，以强大的竞争力和高速的增长率用心打造小家电行业的旗舰品牌。