2005年将是各大电器连锁品牌扩张最迅速的一年。

　　在这一年里，苏宁电器的开店数量预计将会比去年翻一番，国美电器的门店数量预计有成倍增长，电器连锁新面孔易好家电器也会在今年迅速完成在广东、湖南、福建、浙江的布局，目标是达到30家门店。业内人士指出，在几家主要电器连锁销售商完成今年的扩张计划后，今年全国电器连锁门店可能突破1000家。

　　2004年12月11日，按照加入世贸组织的承诺，中国全面开放零售行业，国际连锁企业不再受“只能在特定城市开店、必须由中方控股”这两个条件的制约。今年3月，全球最大的电器连锁企业百思买（BestBuy）宣布进入中国市场，并把上海作为试水中国电子消费市场的第一站。百思买目前在北美市场共拥有838家分店，通常每年新开的店铺数为75家。

　　类似百思买这样的国际电器连锁巨头具备中国企业难以企及的规模，但进入中国市场还需要一段时间的熟悉过程。业界普遍认为，国际巨头这一两年“探路”的时间，是国内电器连锁企业的最后机会。

　　以苏宁电器、国美电器为代表的全国电器连锁品牌都已经有了10年以上的发展历程。在国内市场上无论是人才储备还是管理模式，都具备了“与狼共舞”的实力。

　　隔几百米，一家品牌电器连锁就会有两家分店，而且门店规模基本都在好几千平方米。在同一个城市，一家品牌电器连锁拥有10多家甚至数十家门店。很多人认为这是重复投资，更激烈的抨击则是“慢性自杀”。但从业者本身则不这样看，深圳苏宁总经理陶京海告诉记者，比如深圳，随着苏宁、国美这样的全国连锁品牌进入市场并全面铺开，本地的电器卖场近两年已经退居配角，这就是规模效应。

　　陶京海认为，背靠全国的采购规模，全国连锁品牌在价格和商品品类上具有其他本土家电卖场无可比拟的优势。从这个意义上来说，规模才真正是电器连锁的第一核心竞争力。无独有偶，国美电器的相关负责人也在多个场合公开宣称要加快开店的步伐，不断开店已经成为国美甩开竞争对手的有力武器。