日前，GTCL集团发布公告称：根据袁信成的个人意愿，其本人于2006年6月6日向GTCL集团董事会书面提出辞去其担任的公司董事及首席运营官职务。 

　　同时，胡秋生因个人健康原因，于2006年6月6日向公司董事会书面提出辞呈，辞去其所担任的董事及高级副总裁职务。而李东生接替胡秋生亲自执掌TTE（TCL与汤姆逊的合资公司，主业彩电）帅印。

　　TTE公司一直被李东生视为拓展海外市场的重要力量，但直至目前仍是TCL扭亏的重点。TCL集团在4月28日已发布预亏公告，称公司2006年半年度实现净利润将出现亏损。TCL的“元老”开始逐渐退出“历史的舞台”，李东生也终于按奈不住地坐到了第一线。TCL的管理思路从原先的分权而治转变为集权管理，新的变化就这样拉开了帷幕。事实上，TCL已于去年开始全面调整管理架构，向扁平化结构转变。原来TCL的架构包括集团、事业本部、事业部和具体的法人实体四层，调整后撤销了事业本部，原事业本部总裁升任集团副总裁。调整的直接结果是，少壮派的史万文、杨伟强、刘飞等被提升为集团副总裁。

　　“元老”开始离去，少壮派逐渐浮出水面，其实对TCL来说这不算一件坏事，虽然目前TCL还在为扭亏而努力着，不过随着李东生亲自挂帅，相信TCL的变化也将更加快捷。经过了收购的阵痛之后，TCL已经感觉到国际化的成本是何等的“昂贵”，要知道TCL当初也是雄霸一方，但随着其展开国际化收购以来，业绩开始停滞进而出现亏损，虽然很大一部分原因是整个行业的萧条，不过既然TCL想在国际化道路上走得更远，自然应该想到需要承担的负担是如何艰辛。

　　对李东生来说，重新调理TCL不仅仅需要时间，更需要战略的变化和调整。李东生首先操刀对管理层进行变革，一些部长级的中层干部被调整，一些青壮派开始走向更重要的岗位。相信随着中高层的变化，TCL也要经历一些裁员风波。扁平化的架构变化，TCL想能使自己的管理更加快捷，对市场的反应能力也更加迅速。减少管理环节能让TCL更加轻装上阵。随着电器连锁业的崛起、渠道结构的急剧变化，像TCL这种原来在国内拥有庞大销售队伍的家电企业，急需创新与转型。

　　其实TCL已经开始在变化中找到了一些办法，TCL今年第一季度的报告显示，1-3月TCL彩电的销售增长7%至541万台，其中欧洲和北美业务的销售收入达到37亿元，占全球彩电业务的比例为46%。这个比重已经超过了国内市场。此外，新兴市场和战略OEM业务则增长53%，并继续保持盈利。然而 TTE的欧洲和北美业务依然没有完全扭亏，今年前三个月的亏损为2.1亿港元，其中欧洲业务是扭亏的重中之重。

　　当然，TTE主要亏空是在海外部分，TTE在国内的品牌TCL盈利情况相当好，去年有6亿的利润，位列家电企业之首。对李东生来说，TTE的发展重中之重是在尽量短的时间内扭亏为盈，而扭亏需要对市场的良好把握，在国内市场TCL无疑做得相当不错，不过在国际市场，由于竞争对手和品牌声势的不同， TCL需要改变的地方还比较多。顺应市场，调整自己，是李东生首先要面对的问题。