现在“影吧”非常火，而且相关的法律法规还没能跟上，但随着“影吧”品牌的增多，本质的趋同，不良的竞争手段也会逐渐浮现，进行差异化的经营就会成为区分良莠的重要手段，那么，差异化经营私人影院？差异化发展的未来理念有些？要讨论这些问题，首先我们得先直面“影吧”的法律法规问题，这也是所有想进入这个圈子的player担忧和关注的一个问题，据消息，影视协会已经在酝酿出台针对私人影院管理的相关规定和标准。“影吧”的目标客户为以下三种:?1.热爱电影的极客，文艺青年?2.普通白领，线下聚会，错过院线拍档?3.情侣?而分别针对不同的目标客户，来适应市场，提高自身竞争力应是“影吧”投资者寻求经营突破点的当务之急。?首先，汇亚科技作为国内的影院加盟建设商，拥有前沿的放映设备，高格调的装修风格，以及小众电影的挖掘与推荐。作为服务提供者，硬件达标是基本，在此基础上，还需要挖掘一些有『价值』但是并不热门的影片，文艺咖的格调、小众体验等作为你思考的方向。同时，发展线下的会员活动，增加用户粘性，设立体验反馈的平台，努力发展为电影极客的线下社交提供者。?如果是针对普通白领，则需要及时跟进国内外院线大片，自由舒适的观影空间，配套零食饮品，便捷的地理位置。后是针对“情侣”（或者说是青年男女），提供一个相对隐私的约会场所，干柴烈火共处一室，这也是目前98%以上的“影吧”发挥的功能，存在着诸多的危险因素，虽然可以引导，但是也存在把控难，容易被“顾客”拖下水的风险，日常经营容易触及法律边缘。私人影院从开业到运营步入正轨，大致可以分为三个时期，即：推广期（沉默期）、提升期、与成熟期。其中推广期（沉默期）毫无疑问将是影院运营艰难的一段时期。那么，度过这段时期，就成为了思考的一个问题。推广期（沉默期）电影院开业筹备期至电影院有固定的观众群体经历的阶段，约为6～8个月，在这段时间内，电影院主要靠大量的明星见面会、各种公益活动、市场活动，以及大量的媒体广告投放等吸引观众群体，需要解决的问题是引起观众群体的注意、培养消费习惯和塑造影城魅力。从营销上讲，能否在适当的投入的情况下快速打开市场，缩短影院的沉默期，是影响影院投资回报的关键阶段。此阶段内影院上座率不足15%。提升期电影院有了固定核心观众群后，需要一个更加宽广的市场，除了各种年轻群体，儿童、老人等也将参与进来；从消费习惯上讲，由原来的偶尔观影变成经常观众；从高端的白领人群到更加大众化的人群；此阶段除了进行渠道推广、大量做针对企业单位的团体票，深挖学生群体和老年群体，还要做小众影片推广，营造与众不同的影院文化氛围和联合各个商家开展各种各样的促销活动、媒体传播活动。此阶段上座率维持在15～30%。成熟期电影院拓开了各个市场，并实现了与不同合作市场共享客户，影城与大众的联系越来越紧密，看电影越来越成为大多数人的习惯，每天的观众数维持在一个较高的水平，票房随着影城有效营业时间、日包场数量、影城影片宣传而增长。市场上出现了竞争对手，但票房因影城良好的服务和深度营销的加强而加强；面临增加座位和提升服务。现在“影吧”非常火，而且相关的法律法规还没能跟上，但随着“影吧”品牌的增多，本质的趋同，不良的竞争手段也会逐渐浮现，进行差异化的经营就会成为区分良莠的重要手段，那么，差异化经营私人影院？差异化发展的未来理念有些？要讨论这些问题，首先我们得先直面“影吧”的法律法规问题，这也是所有想进入这个圈子的player担忧和关注的一个问题，据消息，影视协会已经在酝酿出台针对私人影院管理的相关规定和标准。“影吧”的目标客户为以下三种:?1.热爱电影的极客，文艺青年?2.普通白领，线下聚会，错过院线拍档?3.情侣?而分别针对不同的目标客户，来适应市场，提高自身竞争力应是“影吧”投资者寻求经营突破点的当务之急。?首先，汇亚科技作为国内的影院加盟建设商，拥有前沿的放映设备，高格调的装修风格，以及小众电影的挖掘与推荐。作为服务提供者，硬件达标是基本，在此基础上，还需要挖掘一些有『价值』但是并不热门的影片，文艺咖的格调、小众体验等作为你思考的方向。同时，发展线下的会员活动，增加用户粘性，设立体验反馈的平台，努力发展为电影极客的线下社交提供者。?如果是针对普通白领，则需要及时跟进国内外院线大片，自由舒适的观影空间，配套零食饮品，便捷的地理位置。后是针对“情侣”（或者说是青年男女），提供一个相对隐私的约会场所，干柴烈火共处一室，这也是目前98%以上的“影吧”发挥的功能，存在着诸多的危险因素，虽然可以引导，但是也存在把控难，容易被“顾客”拖下水的风险，日常经营容易触及法律边缘。